0~3岁儿童早教活动案例,早教第一周总结怎么写?

0~3岁儿童早教活动案例

1、0~3岁儿童早教活动案例

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:吾系小王子 0~3岁儿童早教活动案例 年龄班:2-

2、5贝贝班活动类型:亲子活动《我是一只毛毛虫》 活动名称: 一、舒缓情绪 活动目的:舒缓宝宝情绪,培养宝宝的专注力,为下一个环节做准备. 活动准备:背景音乐《海琼斯小夜曲》、小毛毛虫一只 一)、摇一摇

1、播放轻松的音乐,引导家长和宝宝找到一个舒适的姿势围坐成半圆圈。

2、引导家长和宝宝随音乐做左、右摇摆的动作,舒缓宝宝的情绪。(师:亲爱的爸爸、妈妈和宝宝们欢迎来到我们的亲子班现在请我们用身体筑起一个舒服的小窝让我们的宝宝象只可爱的毛毛虫一样躲在里面并随音乐轻轻的左右摇摆让他们感受到温暖和安全感,以及感受到我们的爱。 二)、走线 活动指导: 师:毛毛虫安静地躺在里面一天一天的长大了,他们想起来走一走。我们一起来练习一下走线吧!

1、师示范介绍新的走线游戏。(双手侧平举、叉腰、摸头等动作)

2、指导家长宝宝保持安静进行走线活动。

3、家长宝宝随音乐走线并做相应的动作。 配教指导家长和保持安静,并用肢体语言带领宝宝走线。 三、朋友多多《小毛虫爬呀爬》 活动目的:提高宝宝的语言表达能力和积极情绪,愿意和同伴问好。 活动准备:小毛虫 活动指导: 师:毛毛虫长大了想要离开爸爸妈妈的怀抱,到处爬一爬看一看,他看到了好多的朋友打个招呼吧!

3、。

早教第一周总结怎么写?

2、早教第一周总结怎么写?

您好!您一定是早教机构的一名老师吧!我是济南上知教育这边的一名老师,一般早教的总结就写一下你这周的教课情况,孩子的学习情况等等,总结一下一周的每个孩子总体情况,然后教学工作的进展情况,以及遇到的问题等等都可以写的!希望我的回答可以给您带来一点点的帮助!望采纳,谢谢!。

案例分析:孩子适合什么样的早教班

3、案例分析:孩子适合什么样的早教班

选择早教机构基本方法 看到妈妈们越来越重视早教了,也有越来越多的妈妈想选择一家早教机构来让宝宝接受早期教育,同时也让我们做妈妈的学会如何对宝宝进行早期教育,但要知道,选择一定正规、适合自己的宝宝的早教机构也是非常重要的,以下谈一谈如何选择早教机构。 教育理念:通过早教机构的宣传资料来了解他的教育理念是否尊重孩子个性的发展,是否有扎实的理论功底和长期的教育实践经验。 环境舒适:要实地考察。看看环境,是否把宝宝的安全考虑得比较周到,要有基本的安全通道和针对孩子的安全措施,玩具、教具要安全、卫生,环境要舒适、明快、整洁。玩具、教具品种的数量、质量,也能表现出早教机构的专业性。应该有孩子课前、课后活动的场地,孩子毕竟小,好动是天性,不可能让孩子在等待的时间里安安静静地坐着,必须有足够的能够吸引孩子的活动场所。一般来说,现在的早教中心都是小班教学,每个班最多有10个宝宝和家长共同参与学习。但是如果课室面积小于50平方米的话,孩子自由活动的空间就有些小了。因此教室面积的大小、布置的温馨与否也是早教机构实力的表现。家长最好选择那些充满家的气息,桌椅圆角无毛边,电源设置在安全位置的早教机构,给孩子一个好的学习环境。 师资力量:在选择早教中心的时候,师资水平是最重要的衡量标准之一。专家指出,一场讲座或一本书是解决不了问题的。由于给父母和孩子上课的是中心的老师,所以师资水平很重要。专业的事情应该由专业的人员来做,所以每个早教机构目前都聘请了专家做自己中心的顾问,参与中心教师的培训和教学的指导工作。家长在和老师接触时,只要提几个专业的问题或就自己孩子目前发展的特点进行交流,就会检验出老师的水平。同时,还需考察的是早教中心对baibai的关爱程度、工作人员对孩子是否有爱心。 课程设计:可以与老师进行交谈,向老师了解这个月龄的孩子教学内容及安排,考察课程编排是否考虑了孩子个性化发展的需要,是否适合孩子月龄发展。在课程编排上要有连贯性,由浅及深,随着孩子的成长,有针对孩子年龄的特色课程。同时家长也要了解自己的孩子,选择符合孩子个性发展的单项特色课程,有针对性地选班能挖掘孩子的潜力。 定期活动:好的早教机构应该能够定期举办属于孩子的聚会,给孩子提供一个展现自己、表现自己的舞台,给孩子参加团体活动的机会,得到家庭以外的交往训练。大型的表演机会还能培养孩子的自信心。还应该创造家长与早教专家沟通的机会,把育儿当中遇到的难题向专家提出,并能够得到专业的解答。 价格合理:其实,早教机构的价格应该适中,要考虑自己家庭的承受能力,并非越贵越好,只要适合自己的孩子就是最好的。关注各家早教中心是否有优惠活动,在优惠期间报名,可以省下一些学费。 交通便捷:上早教课的孩子都比较小,如果路途比较远,在路上耗费孩子太多的体力,会影响上课的效果,在同等条件下应该选择一个离自己家相对比较近的早教机构。如果能有接送宝宝的车,就更好了,免去了严寒酷暑的折磨。实践经验总是最可靠的,要相信自己的体验。现在的早教机构很多都会提供免费体验课程,爸妈可以先带小宝宝尝试一下。在进行充分的比较之后,再做出选择。

好聪明幼儿园早教周计划表怎么写

4、好聪明幼儿园早教周计划表怎么写

一、指导思想 依据上海市教委《关于推进0-3岁散居儿童早期教养工作的意见》,围绕本园园务计划要求和任务, 继续以“提高0—3岁婴幼儿家长科学育儿”的研究为突破口,利用本园优质师资建立早教指导队伍,对幼儿园所辖社区内的0-3岁婴幼儿家长普及科学育儿知识和科学育儿方法,提高家长的受指导率,希望通过实践与探索,广泛宣传科学知识和教育子女的科学方法,进一步提高家长的科学教子水平和能力,同时,在实践的过程中提高我园教师指导社区家长、婴幼儿的能力,与社区共同做好促进婴幼儿发展的工作。 二、现状分析 我们的早教队伍逐步稳健壮大起来,特别是在教研活动的理论学习中,进一步加强教师对各早教工作文件的理解、内化,不断转变教师的教育观念,从教师的教育实践的共性问题中寻找理论依据与实践对策,切实有效地解决问题,促进幼儿发展。教师们也感受到政府对0-3岁散居儿童的家长及看护人早期教养质量提高的重视,树立了正确的早教指导观。每一个教师都明确重视早教工作对全面推进素质教育的重要性和必要性;教师们树立了可持续发展观念,即用发展的眼光去看待每一个孩子,承认并注重孩子的个体差异,充分挖掘每个幼儿的闪光点和潜能,使他们在原有的基础上得到充分的发展和提高。 我们针对家长的强烈需求,精心设计了亲子早教活动方案,但由于预防手足口病等特殊原因,我园结合不同年龄段的婴幼儿的年龄特点,开展了不同形式的早教指导活动。如制作内容丰富的早教小报,联合村居委计生干部,设点发放小报,上门进行指导。在宣传科学育儿知识的基础上,进行适当的预防传染病的宣传,让家长们在满足孩子社会交往需求的基础上了解一些防护措施。家长们对我们工作的调整也非常支持,但是还是强烈地表现出想参加亲子互动活动的愿望,因此结合家长需求以及工作中存在的不足之处,本学期我们将把工作做得更为主动一些,细致一些,并将重点工作落在有效组织早教亲子活动上。 三、工作目标

1、认真定时开展早教教研活动,以点带面,辐射全体,培训一支勇于创新的早教师资队伍。

2、深入了解家长所需,运用最新教育理念,提供科学的服务内容,有效地开展早教推广及服务活动。

3、积极筹备、设计、组织早教亲子活动,做好活动前的联络和宣传工作。

4、加强与外界资源的联系。充分发挥早教中心指导站及富有经验的指导教师、镇儿保医师等资源优势,促进早教的推广与深化。 四、具体措施 (一)理论与实践相结合,全面提高教师的指导能力

1、分章节深入学习《上海市03教养方案》、《浦东新区03早教指导方案选编》。

2、通过相互观摩指导活动,共同研讨、学习,帮助新教师分析指导行为,积累指导经验,提高指导能力。

3、应用、实践《浦东新区03早教指导方案选编》中的内容,做到有实践,有反思,在借鉴已有成果的基础上,创自己的特色。

4、注重园本培训,充分发挥本园优秀指导员及育婴师的作用,全面提升我园指导员素养。

5、鼓励新教师在撰写早教案例、教养心得的基础上,进行03的课题研究。 (二)开展多种形式的早教服务活动。

1、为家长举办多形式的服务,如知识讲座、经验交流、专题讨论、个别咨询等,并听取来自家长的意见和建议,抓好活动过程中的机会,有意识地做好家长工作。

2、深入有效地开展早教推广及服务活动,继续开设早教咨询、社区活动、家长讲座、跟踪评价、亲子教育、资料查询等多个方面的服务项目。

3、组织生动有效的亲子活动。 (三)开展早教教研活动,提高早教科研工作质量。

1、定期开展早教教研活动,以优秀教师带动全体,提高园内早教指导老师创新能力。

2、课题实施教师分享课题研究过程中的经验和困惑,让更多的教师具有进行早教研究的意识。

3、与姐妹园加强联系,在相互学习中改进本园的早教工作。 (四)注重早教资料积累。

1、积累早教教研活动资料,以及课题研究资料。

2、积累各项早教活动资料,听取家长的反馈并作出调整,资料收集归档。

3、做好幼儿成长档案的记录工作。 五、具体工作安排 1-3月份:

1、制定本学期早教工作计划。

2、早教大教研活动。

3、宣桥社区1-3岁婴幼儿信息采集,建立婴幼儿档案。

4、开展早教开放活动。

5、总结反馈早教指导开放情况,商讨解决策略。 4-6月份:

1、早教大教研活动。

2、征集1-3岁婴幼儿指导活动方案。

3、开展早教开放活动。

4、早教小报的制作与发放。

5、分章节学习《上海市0-3岁婴幼儿教养方案》。

6、听取开设早教指导站定时向社区开放活动的建议 7-9月份:

1、宣桥社区1-3岁婴幼儿信息采集,建立婴幼儿档案。

2、对教师进行早教指导的培训。

3、召开两次早教大教研活动。

4、征集1-3岁婴幼儿指导活动方案。

5、开展早教开放活动。

6、总结反馈早教开放活动的情况。 10-12月份:

1、召开两次早教大教研活动。

2、征集1-3岁婴幼儿指导活动方案。

3、开展早教开放活动。

4、总结反馈早教开放活动的情况。

5、对本年的早教指导活动进行总结与梳理。

6、各类资料收集、归档。

7、完成年度的受教育率的统计

8、早教教案、案例汇编。

早教工作计划怎么写?

5、早教工作计划怎么写?

一、情况分析回顾2009学年度,我园对社区0-3岁散居婴幼儿开展了形式多样的各项早教活动。通过阶段年龄班亲子活动、咨询活动、发放宣传资料、上门送教活动、家长讲座等对0-3婴幼儿家长进行义务早教指导。在我园老师的共同努力下,得到了社区、家长的满意与好评。同时,通过这个暑期的育婴师培训班学习,这学期我们又有9位老师取得中级育婴师证,为我们的早教队伍增添了新鲜血液。本学期,我们将进一步扩大早教的辐射面,更好更多地挖掘现有学前教育设施的潜力,面向家庭与社会散居儿童,开展多种形式的亲子教育活动,在活动中为家长提供科学的早期教育指导,让家长认识到早期教育的重要性,为婴幼儿的成长创造条件,为家庭教育提供指导。同时0-3岁早教活动也成为了我们幼儿园教育教学研究工作的一部分,我们将积极探索0-3岁早期教育模式,开展0-3岁早期教育的研究,发挥幼儿园的教育资源优势,不断扩大幼儿园早期教育的示范、辐射作用,力求不断提高本社区家长的早期教育水平,让更多的孩子健康快乐地成长。二、指导思想:认真学习领会和贯彻《上海市0-3岁婴幼儿教养方案》的精神,积极开展0-3岁婴幼儿家长及看护人免费培训活动,不断提高辖区内家长及看护人的早期教养的水平。同时加强教师早教工作指导能力的培训,不断提升教师的早教指导活动组织能力,促进辖区内婴幼儿健康、快乐地成长。三、工作目标

1、加强家长对0—3早期教育的认识,帮助家长掌握科学的教养方式,提高家长的育儿经验。

2、加强早教师资力量的培训,提升教师设计、组织、开展早教指导工作的能力。

3、开展早教教研活动,注重早教活动开展中各类早教资料的积累。

4、开展多种形式的早教服务活动,使家长更乐于积极主动参与其中。四、具体工作安排与措施(一)运用最新教育理念,提供科学的服务内容

1、用科学理念指导亲子教育活动。深入有效地开展早教推广及服务活动,我园早教指导服务项目:亲子教育、早教咨询、社区活动等。

2、指导家长、服务家长。为家长举办多形式的服务,如知识讲座、经验交流、专题讨论、个别咨询等。抓好活动过程中的机会,有意识地做好家长工作。(二)培训一支合格的有创新精神的早教师资队伍

1、在幼儿园中成立了早教志愿者服务队,选择对早教感兴趣、肯钻研、勤奉献的教师学习早教,利用班级工作之外的时间从事早教指导与服务。

2、让从事早教服务的老师参加区级、市级等各项早教培训,学习先进的早教理念和经验,使我园早教的师资培训更加深入。

3、加强与外界资源的联系。邀请早教中心富有经验的指导教师、儿保所医师等来园讲座,促进早教的推广与深化。(三)开展早教教研活动,提升早教指导人员的服务意识及服务能力,更好地为社区早教工作服务。

1、组织早教指导人员学习一些针对不同年龄阶段的婴幼儿的指导策略,使服务更有指向性和适用性。

2、开展早教专题研究,研讨、交流早教工作的方法,定期对早教指导人员进行培训与教研。

3、重视早教活动指导过程资料的积累,开展早教课题的研究。(四)开展多种形式的早教服务活动,使家长更乐于积极主动参与其中。

1、与社区合作,送教进社区,给予理论指导。

2、增设早教咨询热线,鼓励家长及时地与咨询老师交流,及时解惑。

3、开展早教亲子乐园的活动,使家长明确不同的游戏的不同功效,能有的放矢地进行应用。

4、为即将入园的幼儿提供活动场地,为他们更快地适应幼儿园生活创设条件。

5、加强与外界资源的联系。充分发挥早教中心指导站及富有经验的指导教师、区儿保医师等资源优势,促进早教的推广与深化。

6、每月一次出版0-3岁早教园地版报,通过版报向辖区内的0-3岁的婴幼儿家长及看护人开展早期教养指导活动。

7、开展0-3岁的婴幼儿家长及看护人开放日活动,辐射幼儿园资源。五、具体安排:九月份:

1、制定本学期早教工作计划。

2、送教进社区活动。

3、召开早教大教研活动。

4、召开新生家长会。十月份:

1、调查摸底,统计新一年的婴幼儿名单,建卡立档。

2、联合社区居委会,一起对0-3岁婴幼儿家庭开展专家讲座、教师咨询等活动,对辖区内0-3岁婴幼儿家庭进行教养指导。

3、学习其它幼儿园的早教工作经验和方法,充实到本园的早教工作中。十一月份:

1、送教进社区活动。

2、编辑0-3岁早教园地版报。十二月份:

1、送教进社区活动。

2、编辑0-3岁早教园地版报。

4、早教案例征集。一月份:

1、撰写总结。

2、资料收集归档。上一个信息公开:2010学年度第一学期教科研工作计划早教工作计划为了进一步推进我园早教工作和学前教育的系统性,实现0-6岁幼儿教育整体化、系统化、科学化,提高学前教育机构的3岁前婴幼儿教养工作水平和家庭教育指导水平,特制订2010-2011第二学期0-3岁早教工作计划,作为本园三个小小班实施3岁前教养工作的指南,也为0-3岁家庭教养提供参考。一、教养理念

1、关爱幼儿满足需求重视婴幼儿的情感关怀,强调以亲为先,以情为主、关爱儿童、赋予亲情,满足婴幼儿成长的需求。创设良好环境,在宽松的氛围中,让婴幼儿开心、开口、开窍。尊重婴幼儿的意愿,使他们积极主动、健康愉快地发展。

2、以养为主教养融合强调婴幼儿的身心健康是发展的基础。在开展保教工作时,应把儿童的健康、安全及养育工作放在首位。坚持保育与教育紧密结合的原则,保中有教,教中重保,自然渗透,教养合一。促进婴幼儿生理与心理的和谐发展。

3、关注发育顺应发展强调全面关心、关注、关怀婴幼儿的成长过程。在教养实践中,要把握成熟阶段和发展过程;关注多元智能和发展差异;关注经验获得的机会和发展潜能。学会尊重婴幼儿身心发展规律,顺应儿童的天性,让他们能在丰富、适宜的环境中自然发展,和谐发展,充实发展。

4、因人而异开启潜能重视婴幼儿在发育与健康、感知与运动、认知与语言、情感与社会性等方面的发展差异,提倡更多地实施个别化的教育,使保教工作以自然差异为基础。同时,要充分认识到人生许多良好的品质和智慧的获得均在生命的早期,必须密切关注,把握机会。要提供适宜刺激,诱发多种经验,充分利用日常生活与游戏中的学习情景,开启潜能,推进发展。二、主要工作与措施(一)重学习,提升理论素养。

1、结合0-3岁教养方案,组织教师共同学习,针对0-3岁婴儿的年龄特点逐一进行分析、对照找出理论和实际之间的交叉点。进一步提高教师对课程的认识理解;通过观摩0—3岁婴儿的优质活动视频、实践案例并进行案例分析、说课评课、现场诊断、参与式讨论、辨析式讨论等形式转变教师的观念和行为,提高教师在组织0—3岁婴儿活动时的实践能力。激发教师在教研活动中的角色意识和积极性,让教师在教研活动中敢说、能说、会说。(二)重质量,有效提升教研活动质量。

1、围绕本学期新的主题活动教材开展学习和实践操作活动,如案例分析、说课、现场诊断和参与讨论的形式,帮助教师理解理论知识。解决实践中的困惑问题,注重教师的参与,真正做到理论与实践相结合。

2、一课三研,开展集体备课,组织教学活动,执教教师对自己活动进行自我反思和剖析,观摩教师从不同的角度畅所欲言,提出自己的看法和建议,然后调整活动方案,再次观摩教学。通过一次又一次的实践研讨,教学活动趋向完善,而参与研讨的教师也可在教学理念、提问的有效性等方面获得专业的提升。

3、日常生活中各环节的安排要相对固定,内容与内容间要尽可能整合,同一内容应多次重复,但一项内容的活动时间不宜过长。活动方式要灵活多样,以个别、小组活动形式为主,尽可能多地把活动安排在户外(环境条件适宜的地方)进行。

4、开展家园共育,指导家长开展亲子游戏、亲子阅读等活动,为婴幼儿的发展提供丰富多元的教育资源。三、每月活动主题:三月份:

1、学习有关早教的理念,及0---3岁婴儿的生理、心理特点。

2、开展问题大家谈活动。

3、向社区发放育儿资料及讲座四月份:

1、观看早教活动录像

2、向家长、社会开放日活动五月份:

1、向社区发放育儿资料及讲座

2、国际家庭日亲子活动六月份:一课多研活动。

早教机构的市场营销计划书怎么写

6、早教机构的市场营销计划书怎么写

着重归纳总结以下几点: 第一、做好销售部门的详细工作规划流程,以及分配销售部门任务工作量,以着手针对销售的规划和探索预测销售目标,达成的销售业绩和共同愿景。 第二、做好销售部门的数据库报表的日程规划,并按质按量完成业绩报表的数据统计,以进行销售工作的预算开支经费和统计台帐,按周、月、季度报表及数据分析和个人业务提成计算绩效工资。 第三、以精心组织和策划销售部门的工作计划,以按照工作计划的流程,以进行对销售计划统筹管理和安排后续的事项,以罗列出销售管理效益与效率的事务清单报告。 第四、做好销售部门的列席会议的事务纪要,以销售团队的研讨案例进行分析和分类指导,以销售团队的共同协作的能力,以进行销售业绩的评估与控制,以着力提升销售业绩和成绩单。 第五、负责拟定销售部门的详细工作计划,以及编制销售计划和提纲,以探讨分析和检查计划的详细步骤,以修改和确定销售计划和工作任务及步骤,以正式拟出一份销售工作计划。 第六、以按照销售部门的事务计划,以进行对销售团队分析和研讨工作案例,并详细说明销售工作的相关问题和相关要求,并展开销售计划的具体内容,能够与销售团队研究和分析事务计划的工作规程,以共同执行销售计划,并达成一致共识。 第七、以正式实施销售的工作计划,以及相关的事务和工作流程,以及向销售部门安排具体的工作事项,并督促好销售部门所交代的相关事宜,以向销售经理作好工作汇报情况。

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