早教中心如何制定管理制度？早教班级如何进行考勤管理？

1、早教中心如何制定管理制度？

早教中心需要做到五大因素才能够有长远的发展：市场营销、教学管理、组织架构、人力资源、环境创设。 一、市场营销：面对面销售；电话；短信；“主动的”口碑销售；其他辐射销售(现有基础上增加销售对象)。任何一家培训机构得以生存的最大因素即是生源。如何在现有的模式下加以突破及创新,真正做到：人无我有,人有我优,人优我异。 二、教学管理。这个也可以分为几个模块:教师管理、课程设置及教师培训 三、组织架构。完善清晰的组织架构图有利于员工更加明确自己的发展晋升方向。另一个重要的作用就是让每一个员工都能够明白自己进入这家机构之后能够得到什么样的发展，帮助他们做好在机构的职业生涯规划。 四、人力资源。给人前途，这与上面讲的好的晋升机制有关,给员工越来越好的发展空间。

2、早教班级如何进行考勤管理？

考勤管理必须遵循一定的管理原则，原则性不强，做事没有标准，我们的考勤管理就会出现执行难的问题。 考勤要遵循客观性原则。所谓客观性原则，就是说在考勤管理中要根据班级的实际情况，按照统一的标准，对学生考勤进行真实准确地考核、记录和统计。记录考勤结果要反映出考勤的真实状况，不能随意更改伪造。在依据考勤结果处理具体事情的时候，要就事论事，不夸大、不缩小，不牵扯、不遗漏。为了解决这个问题，首先要从培养管理员开始。从最开始的选人，我比较喜欢比较老实，做事认真，喜欢叫真的学生做我的纪律委员，他不需要会来事，只要他能如实记录好学生考勤，就是一个好的纪律委员，只有这样和干部，才能保证我班的考勤数据真实客观。 考勤管理要公平、公正、公开。公平就是考勤管理要一视同仁，标。