每个孩子拥有更好的未来，巧虎早教费多少钱,巧虎早教好不好，
1、每个孩子拥有更好的未来，巧虎早教费多少钱
您好，早教机构的收费是跟课时长度，教学质量等各方面密切相关的。一般来说课时购买越多单次课时价格越便宜。建议在选择早教中心时切忌只顾价格便宜而忽略了早教中心本身的质量。比如赢在起点能力早教中心，所有的课程都是自主研发，遵循和借鉴国际先进的儿童发展心理学，采用多媒体教学，让孩子在游戏中快乐学习。希望我的回答对你有帮助，祝宝宝健康成长。
2、巧虎早教好不好，
个人认为，还不错，样品很多，不过每次订阅须定一年的，费用不低啊！还有宝宝早教就那么几年，如果只给他一种玩具，太单调了！建议多选择几个动物形象。
3、巧虎早教，怎么样？值不值得订购呢？
个人认为，还不错，样品很多，不过每次订阅须定一年的，费用不低啊！还有宝宝早教就那么几年，如果只给他一种玩具，太单调了！建议多选择几个动物形象。推荐米悦的故事、小布叮等。
4、哪里有巧虎快乐版下啊~求共享~!
早期教育就在于两个字：引导。家长做好自己该做的，至于孩子，只要家长付出了，孩子会给您答案的。顺其自然，千万不要刻意。 我有巧虎全套的，不过我收费，呵呵，一集一毛。
5、儿童互联网如何赚钱 早教业中的“笨”公司
早教市场一直被看好，却总也没有找到合适的商业模式。 “不要让孩子输在起跑线上”已经成为了很多家长的共识，早教也因此成为了诸多创业者和资本一直关注的焦点行业。不过，与此前早教更多关注实体商业不同的是，今天对于早教市场的开拓，则更多希望与互联网结合。 受益于上网群体的日益低龄化，庞大的儿童甚至幼儿群体正在成为互联网新的增长点;如果考虑到平板和智能手机的日益普及，移动互联网与早教的融合也成为新方向。“早教和互联网包括移动互联网相结合，这是未来发展的必然趋势。”贝瓦网总裁杨威在接受《商业价值》采访时表示。 当然，大趋势很多人都能容易地看到，但是具体的做法却千差万别。清科数据显示，自2008年以来，淘米网、奥比岛、贝瓦网、上海童石、铁皮人、八方视界、妈妈网等都纷纷进军儿童互联网;同时，腾讯、百度、360、搜狐等互联网企业也纷纷以不同姿态进入儿童互联网市场。 显然，在中国这个每年都增加1600万左右新生儿的巨大市场，存在巨大的商业潜力。早教则囊括了0～6岁的孩子，如此算来人口将在1亿左右，如果每个孩子每年仅按照花销千元来计算，这至少是个千亿级的市场。这一点从中国幼儿园的数量就可见一斑。《2010～2012年中国幼儿教育行业分析报告》数据显示，中国民办幼儿园数量占全国幼儿园总数的比例已从2005年的5
5、3%升至2009年的6
4、6%。2009年，中国幼儿园数量达到
13、82万所，同比增长
3、37%。 更为重要的是，如果能占领早教这个市场，对于未来其他产业的开发也必将产生更为深刻的影响，这正是很多品牌商对这部分人群“侵入”的原因。 贝瓦模式 与其他早教模式相比，贝瓦模式突破了原来的很多藩篱，比如对于原创内容的重视、推出第一款幼儿专用Pad等，而这也构筑了贝瓦在众多早教项目中的竞争优势。大致说起来，贝瓦模式即是：线上与线下相结合，软件和硬件相衔接。之所以这么做，贝瓦仰仗的是其丰富的版权资源。 相比较于其他做游戏和教育的公司来说，贝瓦选择了一条“笨”路径，这就是自己研发、创造适合中国儿童的内容。从幼儿教育来看，在发达国家，动画片和学龄前儿童有着大量的优质内容和作品，例如像迪斯尼、BBC、小火车托马斯，包括像日本的巧虎。 正因为如此，优质的内容成为极度稀缺的资源。这有点类似视频网站争夺版权，而目前大量自制剧的出现也正是满足对于内容的渴望。“特别是有了互联网这个分发渠道，优质内容成为了争夺的制高点。”杨威表示，“贝瓦正是看准了这个机会。”可以作为佐证的是，在APP STORE上，有关儿童教育类APP的数量达到3000个以上，同质化较为严重，而这也让杨威看到了优质的原创儿童教育APP的市场价值。 对幼儿来说，游戏、儿歌、童话故事、漫画等都会成为其感兴趣的内容。通过线下调研和分析搜索数据，儿歌MV、故事读本和游戏这3类是最受幼儿关注的内容。“先从儿歌入手，容易传播且朗朗上口。”杨威表示。 贝瓦从最熟悉的儿歌开始切入，因为只有这些经典内容才适合用来打开市场。随后，在内容层面，贝瓦与北师大、儿童歌曲创作者等建立合作关系，不断推出原创的儿歌。这些歌曲都是和幼儿的很多生活场景相关，比如洗澡、刷牙、起床等，以达到寓教于乐的目的。 其实贝瓦坚持原创，面临的风险也非常大：一方面是中国对于版权的保护并不是太严格，盗版的问题一直萦绕着内容创新;另外一方面则是内容需要源源不断地创造出来，高水平的制作团队自然需要付出更高的成本;最后就是不容忽视的如何解决盈利的难题。但杨威固执地认为，“好的内容肯定有人愿意买单，再者依靠儿歌可以聚集大量的用户，有了用户，盈利自然也不是问题了。” 2012年5月，贝瓦的注册用户超过了300万，月访问用户1000万，月访问量超过1亿。随后，贝瓦新上线了“贝瓦电台”、“贝瓦听听”和“贝瓦啪啪”产品。 但问题很快出现，杨威发现互联网并不能承载一切内容，尤其是幼儿好动的性格使得在他们电脑前的耐心并不是特别长。事实也是，对于小孩子来说，什么方式展现并不是最重要的，他们只在乎是否好玩。 “淘奇包”则应运而生，这款产品主要针对不同年龄段的儿童，每月一个主题，一年就是12个不同主题的套装，内含主题手工书、游戏书、光盘、玩具、亲子互动材料等。杨威认为，通过线上大量免费的内容资源，线下套装收费的模式向用户收费，这有点类似现在非常火爆的“巧虎”。 这仅仅是贝瓦的小试牛刀，贝瓦希望借此打造一个“全媒体早教”的产业链，形成一个完整的闭环。这包括图书、玩具、影视以及互联网终端等，因此，贝瓦PAD的出现成为顺其自然的结果。 杨威认为，儿童专用的PAD是非常有市场的。贝瓦的做法是基于Android系统，自身开发一个更适合儿童线上、线下读物及线上与儿童早教实物产品互联互通的ROM，并深度更改一些设置，添加如家长对儿童的地理位置定位和监控等功能。 从儿歌切入到推出“淘奇包”再到推出PAD，贝瓦网上线3年取得了惊人的业绩，注册用户1000万以上、日活跃用户超120万、日访问量突破1000万、员工近200人、月收入在500万～600万元之间。 如何赚钱？ 互联网企业的盈利方式基本有这么几种方式：会员收费、虚拟商品、网络广告、流量、增值服务以及互联网金融的佣金等。而今天，互联网也在积极涉足线下和硬件以及延伸产业链，比如线下运营和服务可以收费，包括品牌授权、版权产业(图书、音像、影视、玩具等)，再者就是出品一些相关的硬件产品等。 而对于儿童互联网其实也不外乎这些盈利方式。就拿贝瓦网来说，月收入在500万～600万元之间，主要来源于4部分：20万VIP会员的线上消费、淘奇包的销售收入、儿歌等内容的授权收入、贝瓦网广告收入等。当然，现在随着贝瓦PAD的出现，硬件收入也成为了贝瓦新的盈利增长点。 “收入并不是目前考虑的重点，如何更迅速的扩大用户规模才是关键。”杨威表示，“只要用户有了，收入自然不是问题了。” 但对于做原创的贝瓦网来说，面临的难度显然要更大一些。中国从事儿童应用软件的企业，除了山寨国外的内容以外，要不就是与外部资源(出版社等)合作，要不就是坚持原创。随着开发成本的日益提升，而应用只能免费来推广，其盈利压力可想而知。此外，一般幼儿不具备判断能力，这需要家长来判断购买，即便家长购买了一次，如果幼儿不喜欢，那么重复购买的概率会大大降低，这也是开发幼儿应用的难点所在。更为致命的是，中国很多家长宁愿去上天价幼儿园，也不愿意花费十几元甚至几十元去买软件应用。应试教育的魔咒一直笼罩在幼儿身上。 虽然相对来说，贝瓦有着清晰的商业模式：线上线下结合，应用与硬件结合，在线上增强用户的黏性，线下不断拓展盈利的可能。 但要清醒地看到，这个看似细分的市场已经出现了成为红海的苗头。淘米首当其冲，主要围绕《摩尔庄园》和《赛尔号》两款产品，广泛涉足图书、卡牌、电影、动画、无线app等领域，预期在未来5年内实现线上线下业务收入各占50%的平衡状态;广州百田先后推出了6款儿童网游产品，通过拓展儿童用户年龄维度、加快线上游戏产品推出速度两方面的努力来维持业务的增长;腾讯仅《洛克王国》一款产品自2011年上线以来其所占市场份额持续飙升，并推出了首部同名动画电影，取得3500万票房，包括图书在内的衍生产品更获得了相当不错的市场反响。除此之外，还有推出儿童安全桌面的360公司、以代理模式运营儿童网游《库库马力》的百度……如果再考虑到迪斯尼等国外大公司的不断“入侵”，贝瓦网的竞争压力可想而知。 “贝瓦会一直坚持原创内容的路线，培养出铁杆‘瓦丝’，坚信随着大众消费习惯的改变和对产品的依赖性的增强，会逐步走向盈利。”杨威表示，“这注定是一个漫长艰难的过程，但贝瓦网愿意做第一个‘吃螃蟹’的。”。
