南外附属幼儿园托育园入学条件,建立家庭托育园的资金需要多少？大概一年盈利是多少？
1、南外附属幼儿园托育园入学条件
年龄。根据查询江苏省南京市南外附属幼儿园托育园官方网站得知入学条件为：小班为3周岁，中班为4周岁，大班为5周岁。超过年龄就不予录取。
2、建立家庭托育园的资金需要多少？大概一年盈利是多少？
FAMIC家庭式共享托育，提供建园和运营服务。建一家家庭式托育园需要的资金会根据园区的面积等条件而异。而托育行业的利润率普遍在30%左右。想知道更多家庭式托育园的财务预算、盈利周期信息，可以在评论区留下您的联系方式，我们会有专人联系您~。
3、建立家庭托育园的资金需要多少？大概一年盈利是多少？
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4、怎样给宝宝选择合适的托育园？适合宝宝的托育园要具备怎样的条件？
首先要看托育园的整体环境卫生。和托育园里边老师的素质。以及托育园给宝宝准备的饮食。
5、托育园园长工作岗位职责
幼儿园园长岗位职责1 （一）全面负责贯彻执行党和国家的方针、政策，主持幼儿园的日常工作，坚持民主集中制，带领并团结全园教职工努力完成园内各项工作目标和任务。 （二）组织和领导幼儿园的保教工作、家长工作、教科研工作，认真总结经验，不断提高保教质量。具体工作包括：
1、组织制定和审查幼儿园的发展规划、各班学期教育工作计划，并检查执行情况。
2、组织和领导教学观摩，帮助总结经验开展研讨交流。
3、组织专题科研，总结成果，丰富幼教理论。
4、组织保教人员开展业务培训和业务竞赛，提高业务技能。
5、定期召开全园幼儿家长会，听取意见，改进工作 （三）抓好教职工的政治思想工作，组织教职工的政治、文化、业务学习，有计划地开展继续教育，提高教职工政治、业务水平。 （四）全面负责幼儿园的安稳工作，严格安稳制度的落实情况。 （五）保健保育管理
1、组织全园工作人员保健保育知识学习，不断提高全体人员的保教意识。
2、按照保育、保健工作常规要求，负责检查和考核保育、保健工作质量。
3、抓好幼儿的饮食卫生与安全，定期召开伙委会，督促保健员按时制定食谱，做好营养核算。 （六）财务和后勤工作管理
1、领导总务抓好后勤的日常工作。
2、负责全园工作人员考勤检查。
3、负责全园年度财政结算，制定全年经济预算，定期检查财产物资保管情况和财会账目。
4、领导并监督检查各岗位安全卫生工作制度执行情况。
5、坚持勤俭办园的方针，合理安排经费开支，关心教职工的福利待遇，努力改善办园条件。 （七）人事工作管理
1、负责和配合人事做好幼儿园的人事调配；教职工的工资调改、职称评聘、技术等级考核等工作。
2、负责全年人事工作的年度统计和年终报告。 （八）定期组织召开集团行政会议、教职工代表会议、全园人员会议，研究全园工作计划，制定各项规章制度，检查、总结工作经验。
6、托育园园长工作岗位职责
幼儿园园长岗位职责1 （一）全面负责贯彻执行党和国家的方针、政策，主持幼儿园的日常工作，坚持民主集中制，带领并团结全园教职工努力完成园内各项工作目标和任务。 （二）组织和领导幼儿园的保教工作、家长工作、教科研工作，认真总结经验，不断提高保教质量。具体工作包括：
1、组织制定和审查幼儿园的发展规划、各班学期教育工作计划，并检查执行情况。
2、组织和领导教学观摩，帮助总结经验开展研讨交流。
3、组织专题科研，总结成果，丰富幼教理论。
4、组织保教人员开展业务培训和业务竞赛，提高业务技能。
5、定期召开全园幼儿家长会，听取意见，改进工作 （三）抓好教职工的政治思想工作，组织教职工的政治、文化、业务学习，有计划地开展继续教育，提高教职工政治、业务水平。 （四）全面负责幼儿园的安稳工作，严格安稳制度的落实情况。 （五）保健保育管理
1、组织全园工作人员保健保育知识学习，不断提高全体人员的保教意识。
2、按照保育、保健工作常规要求，负责检查和考核保育、保健工作质量。
3、抓好幼儿的饮食卫生与安全，定期召开伙委会，督促保健员按时制定食谱，做好营养核算。 （六）财务和后勤工作管理
1、领导总务抓好后勤的日常工作。
2、负责全园工作人员考勤检查。
3、负责全园年度财政结算，制定全年经济预算，定期检查财产物资保管情况和财会账目。
4、领导并监督检查各岗位安全卫生工作制度执行情况。
5、坚持勤俭办园的方针，合理安排经费开支，关心教职工的福利待遇，努力改善办园条件。 （七）人事工作管理
1、负责和配合人事做好幼儿园的人事调配；教职工的工资调改、职称评聘、技术等级考核等工作。
2、负责全年人事工作的年度统计和年终报告。 （八）定期组织召开集团行政会议、教职工代表会议、全园人员会议，研究全园工作计划，制定各项规章制度，检查、总结工作经验。
